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始于心,不止于新——红黄蓝亲子园运委会暨红黄蓝幼儿园发促会年度会议成功举办

2021-10-21

春光扶摇起,
万物意盎然,
家人聚首逐梦行,
不负春光不负卿!

4月8日,红黄蓝亲子园运委会暨红黄蓝幼儿园发促会会议成功召开。本次大会恰逢第九届亚洲幼教年会暨首届育幼大会召开前夕,红黄蓝全国委员从祖国大江南北如约齐聚美丽的苏州金鸡湖畔,共商未来发展!红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来出席并讲话;副总裁、亲子园事业群总经理孙涛及亲子园、幼儿园体系相关部门负责人出席会议;副总裁、托幼加盟中心总经理张帆主持会议。




红黄蓝亲子园运委会暨红黄蓝幼儿园发展促进会会议在苏州成功举办。


教育为本,以品质致初心



史总通过带领大家回顾“2020年最难忘的一件事”,通过回想当时的心境,引导大家复盘疫情期间面对困难的态度,解决问题的决心。她指出,红黄蓝人面对困境从不气馁,懂得顺势而为、砥砺前行,这也是一种宝贵的人生经历和精神财富。通过对园所的精准定位,聚焦精细化管理与运营服务,实现了全体系从疫情中得到全面恢复,同时,在疫情期间进一步完善了OMO线上线下融合的发展模式,储备了覆盖早教、托育、幼儿园、素质教育等更为全面优质的课程体系,为集团可持续发展提供健康充沛的源动力。

史总还特别分享和解析了园所创新服务的案例,为在座的投资人指点迷津,既有高瞻远瞩的战略指引,也有落地实操的指导建议。

史总对红黄蓝未来的发展寄予厚望,她表示,“红黄蓝亲子园运委会及幼儿园发促会的委员是两大体系内的优秀代表,希望在大家的引领下,全国园所能够坚守教育本质,深耕教育产业,努力争取机遇,拓宽发展渠道,为0-6岁早托幼一体化教育事业的发展贡献更大的力量。”


红黄蓝教育机构副总裁张帆主持会议。代表集团和曹总、史总向亲子园运委会和幼儿园发促会的全体委员致以诚挚的感谢。他说,委员们始终秉持创新融合、共赢合作、共谋发展的初衷,充分发挥优秀投资人园长在不同区域的运营优势与示范作用,用传帮带的方式,让整个品牌在当地发光发热,体现了大家的实力与担当、贡献与价值、责任与使命。

洞察先行,以趋势定方向



北京大学国家发展研究院管理学副教授谢绚丽为大家带来精彩演讲。


北京大学国家发展研究院管理学副教授、数字金融中心高级研究员谢绚丽为大家带来《数字化时代的战略与创新》主题演讲。谢老师提到,“数字化时代的商业模式是以用户为中心,要求企业重新深入思考用户价值主张,提供的不仅是产品,更是基于需求的解决方案,我们只能用不断迭代的方式去不断接近解决方案的日臻完善。” 谢老师将这种不断迭代称之为“精益创业”,其核心在于深厚沉淀基础上的持续创新,这就要求企业始终以用户价值为核心,产品为王、快速迭代、积累资源、创造优势;同时要审时度势,发现形势中潜藏的力量,抓住机遇创造新的优势。谢老师的深度分享,给在座投资人打开了新的视野,从战略高度重新审视未来发展方向。


从左至右:红黄蓝教育研究院国际研训部总监江花、红黄蓝教育机构投资发展部总经理张征、LECICI艺术教育联合创始人何晓瑾、红黄蓝教育机构教研院托育教研负责人焦慧娟。


红黄蓝教育机构投资发展部总经理张征从早托幼教行业的发展趋势、发展机遇、不断变化的市场环境等方面深入分析,指出随着疫情期间线上教育无序发展阶段的结束,家长对于社交属性和儿童成长的关注以及学龄前孩子的教育特点,以线下行业为代表的早幼托行业将重新走回中心舞台。

LECICI艺术教育联合创始人何晓瑾对当前教育改革进行深入解读,指出素质教育迎来了新的发展机遇,并分享了高品质艺术课程在园所特色打造方面的重要作用。2021年,LECICI艺术教育紧随国家教改方向,以专业化、系统化的艺术自研课程,打造集艺术学习、舞台表演与国际赛事为一体的共享平台,建立艺术资源联盟,赋能全国园所转型升级,让全国各地的孩子们享受完整的艺术教育。

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案,都提到了托育服务的发展目标,各级政府也在逐步加大对普惠托育的支持力度,鼓励幼儿园发展托幼一体化服务。红黄蓝教育机构教研院托育教研负责人焦慧娟围绕“如何提升托育质量”,分享了全球视野下婴幼儿教养的核心要点,并提到红黄蓝吸纳国内外优秀经验,集中专家资源,历经多年的潜心研发,建构了以稚梦托育中心和启沃托育教室为载体的科学系统的婴幼儿发展素养框架,匹配全面适宜的婴幼儿教养内容,不断探索有效的婴幼儿托育实施路径。

实践为王,以创新筑价值



从左至右:江苏徐州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李海燕、红黄蓝重庆分公司总经理申毅、内蒙古锡林浩特红黄蓝幼儿园投资人王铁忠、海南三亚红黄蓝亲子园投资人弥忠。


红黄蓝重庆分公司总经理申毅结合大量培训案例和成果,对“教师自主培训的内动力”进行了阐释——“培训的内涵和外延都在不断地扩展,不仅是整合共享区域学习资源,营造引动、联动、互动的团队学习氛围,更是支持教师持续不断地学习,增强教师在专业化成长中的快乐感受,提升自我认同和价值感。重庆分公司在安全培训、师德师风培训、课程培训、关键岗位培训、教师基本功培训等方面不断改进方式方法,聚焦问题连环跟进,搭建分享展示平台。在培训效果跟踪和激励机制方面,采取组建区域中心教研组、建立专项研讨基地园、加强园所培训的流程化管理,将培训成果与绩效考核、年终奖励挂钩等新办法。“让教师更幸福,让孩子更受益”,申毅的分享给在座投资人很多启发和思考。

内蒙古锡林浩特红黄蓝幼儿园投资人王铁忠,深耕幼教多年,精准把握当下国家普惠托育政策,实实在在做了托育政策的实践者,获批当地普惠托育项目。他与大家分享了托育政策与普惠托育国家扶持项目的申报流程,为有意向申报普惠托育项目支持的园所提供了有益参考。

江苏徐州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李海燕的分享是由一个个生动有趣的教育小故事组成的,这些都来源于她近几年在做幼儿、家长、教师心理咨询工作中的感悟和积累。“让天下没有难带的孩子”,在李海燕看来,教育的专业性就是体现在能够真正帮助孩子健康快乐成长,帮助家长解决育儿难题,帮助教师更好的发展。

创业并非都一帆风顺,很多幼教创业人都有过“咬牙坚持”的经历。海南三亚红黄蓝亲子园投资人弥忠提到,经营的核心是相信,首先坚定自己的信念,再难也别放弃;其次依托总部优势资源,打造那把“希望的钥匙”。三亚红黄蓝亲子园正是依托总部专业学习平台,通过开展丰富多彩的父母课堂、家园共育、家庭延伸等活动,让每个家长都能成为爱孩子、懂孩子的“优秀父母”,而家长作为教育受益者,也愿意把红黄蓝的专业口碑传播出去。


精彩的分享,满满的干货,在座的投资人、园长深受启发。


跳出教育看教育,跳出传统看未来。“学习和共享”是一种很重要的心态和能力。红黄蓝教育机构始终秉承创新、协调、开放、共享的新发展理念,打造线上线下融合发展的OMO共享平台,以优质的教育资源和个性化解决方案服务全国园所,引领行业发展。希望能够帮助更多的幼教人在全球视野和格局下,顺利完成转型和升级,以未来的眼光培育面向未来的完整儿童!